人生若只是初见 152（2/2）
.....事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制......听你刚才说的情况，似乎已经不是事前了，已经过了事前的阶段，进入事中阶段了，既如此，那么，应该现在控制和解决，不要等到事后或者事情爆发......”
“哦......”我觉得心中一亮：“说说你的道理......”
“这么着吧，我给你讲个故事......”她说：“有这样一个故事：春秋时期，魏文候曾经问神医扁鹊：‘听说你们家兄弟三人，都精于医术，那么谁的医术最好呢？’扁鹊答道：‘大哥的医术最好，二哥其次，我的医术在三人当中是最差的’，魏王不解，因为当时扁鹊的医术在各国几乎无人不知，而他的两位哥哥则几乎无人知晓。扁鹊解释说：‘大哥治病是在病情发作之前，那时候病人还不觉得身体有大病，大哥开出药方，只要一两副药，就能铲除病根，但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈，这使得他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中，大哥被推崇备至，因为我们知道他的医术最高超。我的二哥治病，擅长在病人病情初起之时发现并诊治，药到病除。但是，因为此时症状还不严重，给病人的感觉不像是大病，这使得人们都认为二哥只是擅长治疗小病的医生。而我治病，往往是在病人病情十分严重之时，即将病入膏肓，痛苦万分的时候。此时，我给他们把病治好，他们觉得我医术最高，所以我名闻天下。但是，真正高明的医术是在病人的病情刚刚发作的苗头时就将其铲除’......”
听完这个故事，我心中一振：“哦......说的好极了！”
她说：“从这个故事中，后人得出一个结论，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但相比较而言，从事事后控制的人却容易传播名声，得益最多。在你说的这个事情总，事后得益最多的很可能是你的那个对手，而不是你和你的朋友......世人的认识和事实是存在差距的：钻石贵，于人可有可无；大米贱，但人们顿顿得吃。话说回头，等到事情爆发了造成了重大损失，再寻求弥补，即使请来了名气很大的扁鹊，也得伤皮出血，还有可能回天乏术......”
“嗯......”
“这个历史故事给我们今天的处理事情和问题带来很多启示，社会很复杂，什么样的人都有，你不去算计别人，却不代表别人不会算计你，对于当事者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物发展，发现小问题背后的大隐患，将其消弭与无形。因为，很多看似很小的问题却可能导致极严重的后果，而任何一个大问题的起因都是很细小，不为人察觉，同时也是很好消除的，只是我们很少注意到，这种能力比起在自己面临巨大危险时逆转危局的能力还重要。因为，与其救事情于危难，不如不令事情陷于危难。在今天，我们很多人也都很推崇甚至效仿那些做大事的人，殊不知，那些终日风平浪静没有大事发生的人，当事人看似在做小事，却能使自己身处各种惊涛骇浪而平安度过，他们不是没有能力处理大事，而是他们把大问题都解决在了发生之前......当然，我这么说，并不代表我就是如此全能的人，在工作和生活中，我也避免不了会被人算计，我也在努力成长中......现在你遇到的这个事情，我觉得既然已经无法实现事前控制，那么，现在最好的办法就是事中迅速采取措施，将其控制住，不要等到事情爆发......”她说：“因为你对我讲的这个事情藏头露尾，含混晦涩，我不能知道到底是什么事情，到底是哪一类的事情，我只能给你这么多建议......记住，凡事皆有利弊，在利弊之间，你只能衡量取舍而决定之，只要把握住这个处理问题的原则，我想对你来说，取舍应该是不难的事情......”
我认真地看着浮生若梦的话。
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