第148章 组织架构（2/2）
棋’和扫地机新产品的开发＄果再算上行政后勤财务这一块，一共有三大块，对不对？”张静瑶分析道。
“嗯，是这样。”
“进一步，财务不要至于部门之下，应当由总经理直接领导♀样，从条理性方面入手，建议公司总部下设四个部门，分别是产品研发部、生产管理部、行政部、财务部等。”
“静瑶，一个公司只有四个部门，会不会少了？”向前问，“我好像还没听过那个公司会这么少部门的。”
“公司部门多，一个是不会管理，搞得机构臃肿，还有就是所谓的扁平化管理理论盛行的结果。”张静瑶道，“扁平化管理其实就是想让高层尽量把手伸得深一点，好控制全局°看，行政部里面包含了人事和办公室的职责，甚至法务、监察等等；生产管理部包含销售、质控、采购、生产等诸多环节；产品研发部也可以区分成未来概念的研究如‘超级脑’，以及现阶段新产品开发等两方面的内容ˉ掉现在的部这一层，把下一层的职能直接提升上来成立部，就成了时下绝大多数公司部门的设定方法♀样一来部门就会很多“，你觉得采用哪一种更好呢？”
“我觉得还是你说的四个部门的概念更清晰。”向前道。
陈佳欣道：“这种方法设置部门，条理是清晰了，但是部门领导的权力很大，总经理好像无所事事，被架空了，这恐怕也是大部分公司不愿意采用这种设置的原因之一吧。”
张静瑶道：“是的，凡事总有利有弊。采用四个部门的设置，时间久了，下面厂里的人会只知道蜘姗，忘记了还有一个更高的领导人向前。而且政令的传达，也多了一个层次，比扁平化的管理显得冗长一点。”
向前想了一下：“佳欣的的部门权力集中的问题，其实有一个办法很好解决。”
(本章完)
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