第 183章 万达模式（2/3）
立一个新公司，公司名字我都想过了，就叫‘燕京广厦寒士房屋开发有限责任公司’，然后就是资金与人才。”
陈中天答。
王副主任说，“广厦寒士房开，这个名字好，既有理想壮志，又有文化高度，听上去就很高大上的样子。”
王嘉辉说，“是好，很有文化气息，给人一种悲天悯人的感觉，还容易让人记住。
广场你也取名了吧？”
“是，就叫万达广场。
这个名字要注册商标。”
陈中天说。
王嘉辉突然对着陈中天点头道，“你很厉害，懂的也多，万达这名，好听、好记、有内涵。”
王副主任笑了，“嘉辉，怎么样？
碰到高人了吧。
他比你年龄小，但是野心可不比你小。”
“嘿嘿，你还没有详细说资金问题呢。”
王嘉辉不好意思地笑了。
“嗯，启动资金，我们自己筹集，有肉大家吃、有汤大家喝，不要想着吃独食。
所以，你可以广泛发动你的朋友们，这样的好处，主要是人脉上，全国这么大，总有你个人的手伸不到的地方，但是合作伙伴多了，就能够够到了。
然后，你测算一下，若是我们一下子复制50座广场，大约需要多少钱，你肯定筹集不到50座广场的启动资金，缺多少我给你补上。
然后就是钱滚钱、滚动发展。
再说回笼资金。
通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决现金流的问题。
凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
这里面最考验你的是强大的执行力，你明白吧。
购物中心最好的方式，是以大型超市为主，铺以其他品牌店。
你看我们红苹果电脑城、红苹果网吧旗舰店，再加上电玩其他产品。
我这里能给你解决两个大店铺了。
嗯，还少饮食，这家宫廷御菜馆，就可以打造成全国链锁店，这个等会我来找他们老板谈。
然后，你就得与国内、国外的超级超市商谈合作的事宜了。
再说建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。
一条室内步行街，把百货、电器、电玩、网吧、、影城等主力店及其他品牌店有机串联。
可以说，这条室内步行街，就是我所设想的万达购物中心的灵魂。
“说到这里陈中天停顿了一下，喝了一口水。
见着所有的人都在聚精会神地听自己讲，又开始讲起。
“功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。
节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。
所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的导视系统，极大地方便顾客出入。
室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“”型或“”型，全长约3
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